委机关各科室、产权交易中心：

根据市委办公室、市政府办公室关于印发《宁德市2016年度绩效管理工作方案的通知》（宁委办〔2016〕35号）要求，我委结合实际，拟定了《365备用线路2016年度绩效管理工作方案》，经主任办公会议研究同意，现将《365备用线路2016年度绩效管理工作方案》印发给你们，请认真执行。

365备用线路

2016年6月20日

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2016年度绩效管理工作方案

为全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照市委、市政府的工作部署，促进委机关认真履职、创新管理、转变作风，更好地服务企业、服务发展，推动国资监管工作和国企改革发展再上新台阶。根据《中共宁德市委办公室、宁德市人民政府办公室关于印发<宁德市2016年度绩效管理工作方案>的通知》（宁委办〔2016〕35号）文件精神，结合我委实际，制定2016年度本单位绩效管理工作方案如下：

一、指导思想

坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，充分发挥绩效管理的导向和激励作用，不断强化国资监管和服务国企工作，主动作为、积极作为、有效作为，确保全面完成目标任务，为“六新大宁德”建设做出贡献。

二、绩效管理内容

（一）业务工作实绩（60分）

业务工作实绩部分主要贯彻落实五大发展理念、市委三届十七次全会审议通过的我市“十三五”规划建议和市三届人大六次会议审定通过的《政府工作报告》《2016年宁德市政府工作报告目标任务责任分解方案的通知》（宁政办〔2016〕14号）、《宁德市人民政府关于印发宁德市2015年国民经济和社会发展计划执行情况及2016年国民经济和社会发展计划的通知》（宁政文〔2016〕39号）、《2016年市政府“立项挂牌办理”任务分解表》（宁政办〔2016〕13号）中承担的任务情况，落实市委、市政府2016年为民办实事计划、精准扶贫工作以及市国资委工作职能需要完成的工作任务，提出反映国资监管业务工作实绩的10项一级指标38项二级指标，进行管理评估。（具体内容及评分办法见附件）。

（二）自身建设（占30分）

自身建设主要围绕依法行政、高效行政、民主行政、廉洁行政等4项一级指标15项二级指标，进行管理评估（具体内容及评分办法见附件）。

（三）改革创新（占10分）

从围绕职能职责，在完成工作、推进工作中的创新举措方面进行评估。（具体内容及评分办法见附件）。

三、工作步骤

（一）动员部署。主要领导主持传达学习《中共宁德市委办公室、宁德市人民政府办公室关于印发<宁德市2016年度绩效管理工作方案>的通知》（宁委办〔2016〕35号）文件精神，对全委开展绩效管理工作进行动员部署，明确指导思想和主要任务，扎实推动工作开展。

（二）制定方案。根据市效能建设领导小组的部署要求，制定《365备用线路2016年度绩效管理工作方案》，经委主任办公会议研究审定后抄送市效能办，并在本委门户网站上进行公示，接受社会监督。

（三）明确责任。依照拟定的具体指标内容，实行主要领导负总责，分管领导分工负责，责任科室具体抓落实的责任机制，逐项分解，明确绩效管理具体责任。

（四）组织自评。各科室（部）、产权中心要按照工作方案确定的考核指标体系对本委绩效管理情况开展自我评估和分析，认真做好绩效分析总结和工作资料收集整理工作，形成年度绩效总结材料，于2016年12月5日前报委领导小组办公室。办公室汇总起草委机关绩效总结报告，12月20日前报送市效能办。

（五）总结整改。评估结束后，认真分析存在的问题和不足，并按照市效能领导小组绩效反馈意见，及时组织整改。

四、工作要求

（一）加强领导。成立2016年度宁德市国资委绩效评估管理工作领导小组，下设办公室，牵头组织实施。组长为党委副书记宋雅希，常务副组长为副主任郑建茂，副组长为政治部主任丁万利，成员由各科室、产权交易中心负责人担任，领导小组下设办公室，由委办公室主任章金明兼任。

各科室、产权交易中心是绩效管理的责任主体，要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，将其作为机关自身建设的一项基本制度，认真落实责任岗位和责任人，定期加强内部检查，确保绩效管理工作顺利、有序开展。绩效管理机构要充分发挥组织协调作用，加强各个环节的衔接，协同推进，努力形成整体合力。

（二）精心组织。各科室、产权交易中心要根据法定职责和市委、市政府确定的年度工作主要目标任务，结合实际，围绕职能发挥，科学合理地确定年度绩效工作目标，建立以目标为导向、以实绩为核心的绩效评价体系，加强绩效运行各环节的监督检查，积极探索提升工作绩效的方法和途径，形成长效工作机制，依靠制度管人管事。

（三）注重实效。各科室、产权交易中心要牢固树立绩效管理理念，以绩效管理作为强化履职、创先争优的有力抓手，切实融入具体业务工作，报送的目标完成情况材料要真实、准确、简明、规范，切忌形式主义和弄虚作假，对确实存在弄虚作假、虚报瞒报行为的，将严肃处理。

（四）强化督查。各科室、产权交易中心要对绩效运行情况开展自查自纠，确保绩效指标运行顺利，责任落实到人。委机关绩效管理机构要加大日常绩效察访力度，推动机关工作作风转变，提高服务质量和办事效率，确保各项工作的有效落实。

附件：365备用线路2016年度绩效管理工作评估指标体系表。